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防水工程施工组织措施
2016/9/29　阅读次数：[642]
1、成立以项目经理为主的防水作业组织管理机构，防水作业施工的组织管理质量保证体系
防水施工直接由项目经理负责，项目总工程师及防水施工技术负责人专职负责。
2、工程施工前，由项目经理组织，项目总工程师及专业负责人主持，组织防水作业组及有关作业组进行加强防水质量意识学习，并对防水设计、施工方法及流程等进行学习研究。各防水作业组及有关的作业组人员必须经重新考试，持证上岗操作，无证者不得安排在与防水有关的工序施工。
3、各相应的防水部位施工前，由专职防水技术负责人组织作业组人员进行施工方法、技术质量要求等技术交底，让作业组的作业人员充分理解设计意图和施工方法，作到施工人员人人心中有数。
4、防水技术负责人既是技术负责人，又是施工组织负责人；直接组织防水作业组施工，以确保工序质量。防水部位防水构造按设计施工完成后，由质检工程师进行工序质量评定并将质量情况上报监理工程师，由监理工程师决定是否进行下一工序施工。
5、防水作业组及防水技术负责人除专职负责防水施工外，还参与相应结构防水部位施工质量控制与管理，如变形缝及施工缝处混凝土灌注施工等均要由防水负责人进行质量监督。
6、积极开展防水作业施工合理化建议活动和开展旨在提高防水质量，如止水带安装、止水条安装及防水部位混凝土灌注等工序质量的TQC群众性攻关活动。
7、制定严励的防水质量的奖惩条例，鼓励作业人员积极的劳动，并实行防水工序质量否决制度。防水作业施工按项目部正在推广的责任承包方式组织施工，所有作业人员和专职的技术负责人的工资收入和业绩直接与质量好坏挂钩。
　　
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